Rob van Eijkeren, directeur woningbouwcorporatie: Onze organisatie werd geconfronteerd met een sterk veranderende vraag vanuit de markt. Lees meer >Wij hebben er als bedrijf voor gekozen om te gaan werken als een procesgestuurde organisatie, waarbij de rol van opdrachtgever en opdrachtnemer er voor moet zorgen dat verantwoordelijkheden duidelijk worden gecommuniceerd binnen de organisatie. Om te komen tot een procesgestuurde organisatie is het essentieel om terug te keren naar essenties en de relatie tot de beoogde organisatiedoelen. Sjan is bij uitstek in staat door haar directe vraagstelling het bewustzijn en het effect hiervan in kaart te brengen. Ze weet analyses op een natuurlijke wijze tot stand te laten komen waarbij op doordachte wijze de grenzen worden opgezocht, zodanig dat de deelnemers hun ontwikkeling verder vorm kunnen geven. In betrekkelijk korte tijd is Sjan in staat gebleken zich in de vraagstelling te verplaatsen en nadere invulling te geven aan de begeleiding van dit proces. Het uitgangspunt daarbij was om na het eind van de sessies piketpaaltjes te hebben geslagen, die het mogelijk maken om gefundeerd verder stappen voorwaarts te maken. Het karakter en de benaderingswijze van Sjan hebben in belangrijke mate bijgedragen aan de noodzakelijke chemie die nodig is om deze processen succesvol te laten verlopen/slagen. Gretha Jansen, Directeur woningbouwcorporatie: Ik heb Sjan mee gemaakt als een enthousiaste, deskundige en creatieve begeleidster van een veranderingsproces. Lees meer > De verandering was gericht op nieuw gedrag van medewerkers. Met name het besef dat een ieder een bijdrage levert in een organisatie en daar zelf voor verantwoordelijk is heeft veel aandacht gekregen. Maar ook is het besef gegroeid dat een ieder onderdeel is van een proces - denken in schakels -. Door medewerkers in groepsverband te laten samenwerken aan presentaties kwam er een enorme hoeveelheid energie en creativiteit naar boven. Dit laatste was voor velen een verrassing en zeer inspirerend. Wil Hectors - Directeur/bestuurder: "Onze woningcorporatie heeft gekozen voor een ontwikkelend in plaats van een beherend beleid. Lees meer > Om dat te bereiken werd van zowel het managementteam als van onze medewerkers een ander gedrag verwacht en dat ontstaat nu eenmaal niet vanzelf. In dit proces zijn we een samenwerking aangegaan met Sjan Meurer. Zij maakte ons ervan bewust dat bij de medewerkers eerst een urgentiebesef moet ontstaan. Pas dan begrijpen ze waarom een nieuwe aanpak en een daarbij passend en dus nieuw gedrag van hen wordt verwacht. Vervolgens kunnen ze zich dit gedrag ook eigen maken, daarbij geïnspireerd en ondersteund door het managementteam. In verschillende sessies en trainingen is daaraan gewerkt. Binnen het cultuurtraject heeft Sjan Meurer ook met het managementteam gewerkt. Dat maakte ons ervan bewust dat individuen in een team elkaar moeten aanvullen, niet alleen qua kennis en vaardigheid, maar ook qua drijfveren en rollen. Aan de hand van individuele waardenprofielen en een teamwaardenprofiel werden onze gezamenlijke doelen duidelijk én het gedrag dat nodig is om die doelen te bereiken. Ook hebben we op basis van de waardentest, het managementteam zo samengesteld dat de MT-leden elkaar aanvullen. Beide trajecten hebben bewustwording, maar vooral actiebereidheid en actiegerichtheid opgeleverd. Het managementteam en de medewerkers nemen in het vernieuwingstraject hun verantwoordelijkheid en zijn bovenal trots op onze organisatie. De aanpak van Sjan Meurer is helder. En wat ik het mooiste vind van haar werkwijze: haar manier van begeleiden heeft ervoor gezorgd dat wij dit vernieuwingstraject zélf tot een goed einde hebben kunnen brengen. Dat brengt een energie met zich mee waar je een marathon mee kunt volbrengen". Ilene Kraus, Hoofd P&O retail: Ik heb Sjan leren kennen als een veelzijdige, integere en bezielde trainer. Lees meer > Haar ervaring en aard maken dat ik me bijzonder goed heb kunnen openstellen voor de inzichten die ik me met behulp van haar begeleiding eigen heb gemaakt. Ik volg haar ontwikkelingen op de voet en kijk ernaar uit om nog vaker met en van haar te mogen leren. Ida Wennekendonk, HRD consultant: In het contact met Sjan weet ze steeds te raken met haar scherpe vragen die voor nieuwe gezichtspunten zorgen. Lees meer > Dat brengt me altijd weer snel op een positieve manier in beweging. Met haar voorstellen voor en aanpak van een trainings- of begeleidingstraject is haar creativiteit zichtbaar en weet ze de verbinding te maken met mij als klant en de organisatie die ik vertegenwoordig. Tijdens een persoonlijke leiderschapstraining die ik bij haar heb gevolgd, kwam ik aan met mijn hoofd nog vol van het werk en ging na drie dagen in balans, geraakt en vol energie weer weg. Karin van Spijk, Interimmanager: Ik heb Sjan inmiddels een aantal keren in verschillende rollen (training /workshop/coaching) mee gemaakt. Lees meer > Behalve dat het gewoon leuk is om met Sjan te werken is kenmerkend aan haar werkwijze dat ze heel benaderbaar en professioneel is. Hierdoor ontstaat er snel een gevoel van vertrouwen. Sjan weet mensen tot nieuwe inzichten te brengen. Hierdoor ontstaat er weer energie en drive om met ontwikkelpunten aan de slag te gaan.