In voor een experiment? Pak dan een potlood en.. lees meer > groot vel papier. Haal uw werkrelaties voor de geest en teken ze op. Mogelijk wilt u ze groeperen. Doe dat! Teken ook uw taken en de organisatiedoelen erbij. En last but not least, de klanten en overige stakeholders. Teken nu verbindingslijnen van uzelf naar al deze aspecten. Dit kan een stevige lijn zijn, maar hij kan ook slap hangen of misschien staat er juist veel spanning op. Het kan een doorgetrokken of onderbroken lijn zijn. Teken ze naar ieder aspect zoals u ze beleeft. In de dagelijkse praktijk heeft iedere inzet van u, direct of indirect effect op dit grotere geheel en natuurlijk ook vice verca. Bij succesvolle organisties ervaar ik dat professionals zich steeds bewust zijn en blijven van de verbindingen die ze hebben. Ze zorgen ervoor dat op deze lijnen een creatieve spanning blijft bestaan. Denk hierbij aan een elastiek dat alleen functioneert met de juiste spanning. Creatieve spanning komt tot stand door inzet van de kwaliteiten en talenten van iedere medewerker. In relatie tot het uitvoeren van de taken, in contacten met collega's en met klanten. In het behalen van de doelstellingen en resultaten van de organisatie. Leiders hebben hierin een specifieke rol. Zij dragen de visie en strategie uit en moeten er voor zorgen dat de medewerkers zich hieraan kunnen verbinden. Verbinding tussen individu, teams, taken, klanten en overige stakeholders ontstaat doordat: leiders een context creëren waarin helderheid en feedback als natuurlijk wordt ervaren; leiders medewerkers betrekken in de bedrijfsvoering; leiders medewerkers de mogelijkheid bieden tot het ontwikkelen van hun talenten en inzetten van hun kwaliteiten; leiders zichzelf en hun medewerkers wakker houden door steeds weer af te stemmen op het hier en nu in relatie tot de doelstellingen en gewenste resultaten.